曾几何时，体制内流行这么一句话：“年头不到，位置别闹。”

那个年代的提拔晋升讲究论资排辈。虽然一个领导岗位可能要熬十年八年，但大家心里都有底：只要不犯大错，该来的总会来。

论资排辈，表面看是僵化，何尝又不是另一种相对的公平。就像排队，前面的先上桌，后来的耐心等着就够了。

这政策可能对年轻人不是很友好，但至少规则透明，都能看到希望。

后来，干部年轻化来了。这个初衷是好的，就是要打破僵化，给体制注入一些活力。可谁能想到，它慢慢变了味。

“年轻”成了最好的遮羞布。90后，甚至00后，明明资质平平，就因为属于结构型干部一个比一个提拔快。

某些关系户，也开始靠着“年轻干部”的标签，轻松越过那些排队多年的老同志。

于是就或多或少地出现了这样的怪象：一边是有能力的年轻人因为没关系而苦熬，一边是各路“二代”靠着年轻化的政策东风平步青云。

年轻化这个好经，被某些人念成了“关系化”“子侄化”的歪经。

当“破格”成了某些人破坏规则的借口，当“年轻”成了关系户的特别通行证，我们再回头看看被诟病多年的论资排辈，反倒品出几分可贵来。

其实，资历本身就是一种资本。尤其在按资排辈这种背景下，对稳定干部队伍相当重要。

而且一个按部就班提拔的干部，对业务更熟悉，对基层更了解，不容易犯低级错误。

当然，我这也不是要为论资排辈唱赞歌，更不是要否定干部年轻化的大方向。

任何制度走到极端都会出问题，纯粹的论资排辈会扼杀活力，异化的年轻化会破坏公平。

问题的关键不是选A还是选B，而是如何找到平衡。

既给真正优秀的年轻人上升的通道，又能堵住关系户借机钻营的后门；既尊重资历的价值，又不让资历成为唯一的标尺。

说白了，就是要让规则透明再透明，让监督具体再具体。

当谁上谁下不再是个谜，当每个提拔都能放在阳光下检验，年轻化也许就能回到初衷了。

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